有不少企業(yè)依舊保留著傳統(tǒng)的任務(wù)管理模式，在實(shí)踐中會暴露出種種弊端：任務(wù)進(jìn)展投機(jī)取巧、任務(wù)完成情況錯漏百出、員工的執(zhí)行力總是不夠等等問題，這些壞的工作習(xí)慣會破壞工作效率，影響企業(yè)發(fā)展。

要想養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從加強(qiáng)任務(wù)管理開始。oa的到來，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全面實(shí)施對任務(wù)管理流程規(guī)范化、具體化，就拿天生創(chuàng)想oa任務(wù)管理系統(tǒng)來說：

1、明確任務(wù)方向

目標(biāo)決定未來，沒有目標(biāo)，整個任務(wù)就會亂成一鍋粥，所以，合理安排任務(wù)才能明確任務(wù)方向，不用紙質(zhì)記錄整理，打開任務(wù)管理列表，員工就能查閱被分配到的所有任務(wù)。

2、明確任務(wù)進(jìn)度

由于每個任務(wù)的任務(wù)周期不同，任務(wù)進(jìn)度也會有所不同，紙質(zhì)任務(wù)管理的進(jìn)度往往容易被忽略，導(dǎo)致耽誤工作進(jìn)度，在OA系統(tǒng)中，會將任務(wù)的進(jìn)行中、未完成、已完成三種進(jìn)展情況呈現(xiàn)出來，能夠及時知曉任務(wù)進(jìn)度情況。